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有效破除机制障碍 云南企业做大做强最需要开放!

2014-04-20 19:53:11 来源:春城晚报 字体:     浏览次数:

  【九龙网云南 网络综合讯】 记者 陆晓辉

  国企、民企、外企强强联手规范发展,可能是中国企业的最终出路

  深化国企改革推行混合所有制,是高峰论坛的焦点话题之一。记者 翟剑 摄

  国企改革高峰论坛

  深化国有企业改革,推行混合所有制,是昨日高峰论坛的焦点话题之一。可如何发展混合所有制企业呢?

  就这个问题,在昨日下午举行的深化国企改革高峰论坛分论坛上,首创集团董事长刘晓光,山东省鲁信投资控股集团董事长汲斌昌等重磅嘉宾,给参与者带来了精彩纷呈的思想碰撞。

  云南冶金集团股份有限公司副总经理祁鸣、云投集团副总裁刘锋等省内企业家,也展示了云南国企高管的风采,赢得热烈掌声。

  合作标准

  选择合作伙伴 要看重人和创新模式

  早在2008年,云南冶金集团股份有限公司作为省内首个尝鲜的省属国有企业,率先引入民营资金,持有15%的集团股份。

  这只是省内国有企业加强与民企合作的一个缩影。几年来,包括云冶、云投等多个省属企业,都与民营资本等有了相应合作。而眼下,这样的合作也成了深化国有企业改革的一个重要支点。

  “发展混合所有制经济的根本是构造一个真正有效和市场化的机制。”在刘晓光看来,国有企业加强与民企、外资等合作,可解决两个问题。首先是可通过这样的方式提升国有企业经营方式市场化的程度。同时,国有企业发展至今,存在一定弊端,发展混合所有制经济能让国有企业和民间资本相互吸收对方优点。

  在被问及与民营企业合作有没有相应选择标准时,汲斌昌坦言,将从两个方面选择。“就我们集团情况来看,我们的选择还是看合作企业的董事长和创新模式。”

  汲斌昌说,当前,国有企业、民营企业及外资企业强强联手、规范发展,可能就是中国企业的最终出路。“国有企业或民营经济都有国际化需求,但有时候国内企业去境外投资受限比较多,这时混合所有制经济的优势就发挥出来了”。

  而在祁鸣看来,在发展混合所有制经济时,仍要注重“门当户对”,“否则可能会出现非国有资本难以跟上国企快速发展的步伐”。

  发展建言

  云南企业可学上海企业用制度推动国企深化改革

  参加此次论坛,刘晓光对云南企业发展状况有着自己的思考,他认为云南企业发展最需要的是开放,从思想意识、投资环境、政策体系都要更加开放,张开怀抱吸引外来资金,这样云南经济将迈一个大台阶。“云南的国企改革可向上海多学习,同时加强上层体制设计,用制度来推动和促进国有企业深化改革。”

  “云南企业存在的问题,全国几乎所有企业大都存在类似问题。如开放度、相对解放的思维方式等。”汲斌昌认为,国有企业未来真正要突围的是体制问题,只有有效破除了机制障碍,企业未来的发展才有路可走。当然,云南也有自己的特殊性,从地域来看,未来应在加强对内外开放力度上作文章。

  刘晓光还建议,云南企业应当抓住省内现有资源,做大做强优势产业。“云南的农业资源、旅游资源已很棒了,在这些资源上如能产生一些超一流企业也是可能的。”当然,云南国企改革也需要压力和动力,需要上下联动,让国企得以整体发展。此外,建立现代企业制度,是云南国有企业的发展之路。

责任编辑:杨艳

关健词:云南企业
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